2013.2.28編者按：去年以來(lái)，白云山星群公司提出“促創(chuàng)新，謀發(fā)展，惠職工”的目標(biāo)，以”六沒(méi)有、六不了“為路徑（沒(méi)有質(zhì)量意識(shí)，生存不了；沒(méi)有成本考慮，持續(xù)不了；沒(méi)有科技支撐，發(fā)展不了；沒(méi)有加強(qiáng)管理，發(fā)展不了；沒(méi)有凝心聚力，穩(wěn)定不了；沒(méi)有思想轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新不了。），全面推進(jìn)各項(xiàng)工作上了新臺(tái)階。在此基礎(chǔ)上，2013年各線工作繼續(xù)圍繞上述目標(biāo)及路徑，積極探索實(shí)踐，展現(xiàn)了不少新亮點(diǎn)、新成績(jī)，本網(wǎng)（刊）以此形成系列報(bào)道并將連續(xù)刊登，以饗讀者。（黨委辦）
促創(chuàng)新，謀發(fā)展，惠職工系列報(bào)道之一
新機(jī)修 新形象
——記倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷追求進(jìn)步的機(jī)修車間
金蛇賀歲，萬(wàn)象更新，生產(chǎn)車間的后勤保障——機(jī)修車間提出以新機(jī)修新形象為目標(biāo)，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為整個(gè)車間運(yùn)作的基本理念，以“團(tuán)結(jié)合作，預(yù)防為主，主動(dòng)出擊，快速反應(yīng)”作為工作準(zhǔn)則，為服務(wù)生產(chǎn)一線發(fā)揮更積極的作用。
團(tuán)結(jié)合作，預(yù)防為主
近期機(jī)修車間著力優(yōu)化人員組合，將高壓電工班和生產(chǎn)電工班進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，在保證日班有足夠的維修人員的情況下，中夜班實(shí)行高低壓電工聯(lián)合值班。機(jī)修班組重新劃分為三個(gè)小組后，明確了各個(gè)小組的職責(zé)范圍，科學(xué)調(diào)配人員，合理分配工作，將任務(wù)落實(shí)到個(gè)人。在加強(qiáng)班組人員凝聚力方面，重視對(duì)年輕員工的培養(yǎng)，破格提拔優(yōu)秀的年輕員工為帶班長(zhǎng)，形成團(tuán)結(jié)合作你追我趕的良好氛圍。在日常管理中以預(yù)防為主，加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)。安排每班到各個(gè)班組進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，提高服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)班組溝通，并建立了巡查登記表，每天進(jìn)行簽到，該舉措受到了班組的好評(píng)。由于采用主動(dòng)和有計(jì)劃的保養(yǎng)維修辦法，對(duì)陳舊設(shè)備、零件進(jìn)行升級(jí)改造，減少設(shè)備故障，提高設(shè)備運(yùn)行率，從而降低了產(chǎn)品在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中由于設(shè)備問(wèn)題而產(chǎn)生的維修成本。例如：東區(qū)酊水生產(chǎn)線的熱收縮膜機(jī)由于設(shè)備老化，故障率較高而影響生產(chǎn)進(jìn)度。通過(guò)對(duì)其加裝油霧器的技術(shù)改造，優(yōu)化氣動(dòng)系統(tǒng)后延長(zhǎng)了設(shè)備的使用年限，降低了機(jī)器的故障率，減少了維修工時(shí)。在密切配合生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，這種通過(guò)主動(dòng)的維修保養(yǎng)和治“未病”的工作原則，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行，為完成生產(chǎn)任務(wù)提速。
主動(dòng)出擊，快速反應(yīng)
機(jī)修車間不斷加強(qiáng)安全和質(zhì)量意識(shí)，不斷提高設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性。例如：對(duì)單列機(jī)加熱控制方式存在的潛在安全隱患，在安全保衛(wèi)部的指導(dǎo)下將所有的單列機(jī)進(jìn)行了安全整改；東區(qū)三樓磨糖機(jī)噪音過(guò)大，電流超標(biāo)，機(jī)修班組對(duì)其進(jìn)行了徹底的維修后，不但解決了噪音和電流的問(wèn)題，還使磨糖機(jī)工作效率提高了30%。日常很多臨時(shí)工作需要機(jī)修車間抽調(diào)人員應(yīng)對(duì)，力求在班組間通過(guò)科學(xué)調(diào)配，快速反應(yīng)。例如：近期某臺(tái)冷凍壓縮機(jī)發(fā)生故障，而聘請(qǐng)外部人員維修費(fèi)用高昂，通過(guò)機(jī)修、冷凍，純水等班組間的相互協(xié)作，深入研究，終于總結(jié)出一套自主研發(fā)的維修技術(shù)，為企業(yè)每次節(jié)省萬(wàn)余元的維修費(fèi)用；二樓倉(cāng)庫(kù)的升級(jí)改造原需要聘請(qǐng)人員臨時(shí)搭建貨架，經(jīng)與設(shè)備部研究討論后，通過(guò)合理的人員組織，機(jī)修班組與設(shè)備部通力合作，使倉(cāng)庫(kù)改造順利進(jìn)行，滿足了科學(xué)存儲(chǔ)需求，為倉(cāng)庫(kù)的空間管理提供有利的條件，并減少了用工成本；二樓泡罩機(jī)成品輸出帶由于產(chǎn)生靜電現(xiàn)象，影響員工正常生產(chǎn)操作，機(jī)修車間快速反應(yīng)，安排機(jī)修和電工班組一起上門分析研究并想出多個(gè)解決方案，反復(fù)調(diào)試，竭力為生產(chǎn)班組排憂解難，直到問(wèn)題徹底解決方才離開。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步重頭越。相信機(jī)修車間在2013年將會(huì)以煥然一新的姿態(tài)不斷進(jìn)步將優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念一直貫徹下去。
機(jī)修師傅們工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)照
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