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       8月3日上午，由廣州藥業(yè)何舒華副總經(jīng)理、陳炳華財(cái)務(wù)總監(jiān)、中山大學(xué)汪博士及廣藥集團(tuán)公司“基礎(chǔ)管理年”領(lǐng)導(dǎo)小組成員一行共11人組成的調(diào)研小組，來到我司開展關(guān)于“基礎(chǔ)管理年”活動情況的專項(xiàng)調(diào)研。公司“基礎(chǔ)管理年”工作小組的全體成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席了調(diào)研會。

      此次調(diào)研活動采取互動交流方式。調(diào)研會首先由許招懂副總經(jīng)理代表公司向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)了上半年我司生產(chǎn)經(jīng)營情況及開展“基礎(chǔ)管理年”專項(xiàng)活動情況，指出通過宣傳調(diào)研、查擺問題、整頓提高及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)四個階段的活動安排扎實(shí)開展“基礎(chǔ)管理”工作，使企業(yè)不斷改進(jìn)和完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，優(yōu)化資源配置，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)營效率，以最少資源投入，產(chǎn)生最大經(jīng)濟(jì)效益。有關(guān)部門負(fù)責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)了各管理板塊自查自檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題和實(shí)施整改的進(jìn)展情況，并回答領(lǐng)導(dǎo)小組人員的提問。集團(tuán)公司“基礎(chǔ)管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員認(rèn)真聽取了匯報(bào)，圍繞OTC業(yè)務(wù)員管理、地區(qū)促銷、客戶信用管理、應(yīng)收賬款管理、庫存管理、采購管理、生產(chǎn)成本管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、勞動用工管理、績效考核等問題與參會者進(jìn)行了探討。

       廣藥集團(tuán)公司“基礎(chǔ)管理年”專項(xiàng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組對星群公司組織開展的“基礎(chǔ)管理年”活動和企業(yè)基礎(chǔ)管理工作給予了充分的肯定，提出了指導(dǎo)意見和改進(jìn)措施。星群公司表示，將根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的意見，認(rèn)真組織落實(shí)整改工作，建立和補(bǔ)充完善管理制度，細(xì)化管理，使企業(yè)各項(xiàng)管理工作不斷加強(qiáng)和完善，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平和管理效益。